| 团队（team）新解 |
| 来源: 发布时间: 2008-12-26 点击: 4730 |
“Team”，有一个新的解释：T——target，目标；E——educate，教育、培训；A——ability,能力；M——moral，士气。从这个单词所衍生出来的这四个构成，其实就是团队管理中最重要的内容。
· 目标
一个团队有了一个明确的目标，不仅可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力；而且更可以大大提高团队的效率。除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，还应该注意采取必要的措施满足成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排来满足他们希望与人交往、沟通的需要。
· 培训
组建一支高效运作的团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的实战经验以及与之相关联的、具有指导性的理论知识。通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；用文化理念和专业，规范化的行动去打造一支进取的学习型团队。
· 能力
对于一个成功的团队，最重要的外在表现是它的执行力。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。当然，更多的时候，这种执行力主要体现在结果层面上。在日常的处理事务上，需要细心观察团队成员的处理事情的方式，方法以及相应取得的结果，不断予以鼓励，培养其计划，分析以及控制能力。团队成员的成长也将一步步累计整个团队的进步。同时也需要建立一种储备机制，在团队中注重选拔和培养，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
· 士气
团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，士气振奋，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，难免会对这份工作产生厌烦情绪。因此，需要让成员对他所做的工作充满热情，喜欢自己的工作，这恐怕是比任何激励方式都更为有效。首先，要使团队成员认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它。其次，要让成员珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，从中获取的尊重，成就感是工作乐趣的源泉。
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